关键所在
成功建立或重组研发部门，需要的不仅仅是提供实验室工位，而是要固化清晰、可重复的流程以及与生产的接口。从制定精确的需求规格、设定项目里程碑到文件控制，整个结构以交钥匙方式搭建完成。
该委托的目标是将实验室的科研工作与整个企业的商业和生产技术要求直接衔接。由此缩短开发时间，并系统地避免新配方在后续工业化过程中的典型错误。
常见问题
如何优化研发与生产之间的接口？
通过建立跨学科的转移规程，并在配方开发的最后阶段尽早让生产管理层参与进来。
您也支持 10 人以下的小型研发团队吗？
是的。小型研发团队尤其能从清晰的架构中受益：方法、汇报节奏、与生产的接口。如有需要，我会临时接任研发负责人，直到内部继任者熟悉工作。
