服务 · 组织发展
当责任明确时，组织才会高效。
结构应当促进协作、加快决策，并支持人们作出贡献。如果做不到，产生的就是摩擦而不是效果。
典型问题
角色不清、决策缓慢、各自为政、成长的烦恼、重组、新的领导模式或缺乏协作。
我们的服务
组织诊断
让结构、决策路径、接口和文化模式显现出来。
组织设计
设计与战略相匹配的角色、职责、治理和协作模式。
领导与团队协作
厘清领导职责，加强协作，把责任落实到合适的层级。
扎根
通过具体的日常惯例、决策形式和学习循环，在日常工作中巩固新的工作方式。
我们的方法
我们不把组织看作组织结构图，而是看作由人、关系、决策和惯例构成的鲜活系统。
成果
更清晰、更快的决策、更强的协作，以及一个更能应对变化的组织。