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Belege aus der Praxis

Ergebnisse, die sich zeigen lassen.

Anonymisierte Mandate aus Interim Management, Audit-Begleitung, chemisch-technischen Projekten und internationaler Lieferantenarbeit — jedes nach demselben Schema dokumentiert.

So lesen Sie jeden Fall

01AusgangslageDie Situation im Unternehmen, wie wir sie vorgefunden haben.
02MandatAuftrag, Ziele und Zeitrahmen — klar definiert vor dem Start.
03MaßnahmenWas konkret getan wurde, direkt an Prozess, Anlage und System.
04ErgebnisDer messbare Zustand bei Übergabe an die interne Mannschaft.

Fünf Mandate im Detail

Interim Management
  • Kunststoffverarbeitung
  • Spritzguss + Extrusion
  • Mittelstand · Niederösterreich
  • 6 Monate

Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb

Nach dem abrupten Abgang des Werksleiters: Übernahme der operativen Werksleitung ad interim — Prozessfenster fixiert, Rüstzeiten per SMED verkürzt, Wareneingang um rheologische Schnellprüfungen ergänzt.

Praxisfall lesen
Ergebnis

Lieferfähigkeit ab der zweiten Woche zu 100 % stabil, Ausschussquote dauerhaft gesenkt, Bereich schlüsselfertig an die neue interne Nachfolge übergeben.

Managementsysteme & Audits
  • Spezialchemie
  • ISO 9001 + 14001 IMS
  • KMU
  • 9 Monate

Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand

Für die Listung bei internationalen Systemkunden: Gap-Analyse, schlanke digitale Prozessdokumentation von der Rohstoffbeschaffung bis zur Freigabeanalytik, interne Audits nach ISO 19011 und ein AWG-konformes Abfallkonzept.

Praxisfall lesen
Ergebnis

Zertifizierung im ersten Anlauf ohne eine einzige Hauptabweichung — das IMS dient der Geschäftsführung heute als direktes Steuerungsinstrument.

Kunststoff, Chemie & Labor
  • Spezialchemie
  • Polymer-Beschichtung
  • Scale-up Labor → Serie
  • ca. 12 Monate

Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems

Vom Entwicklungslabor in die Großcharge: kritische Prozessparameter direkt an den Mischanlagen analysiert, Rührgeometrien angepasst, die Temperaturführung der exothermen Reaktionsphase neu dimensioniert und engmaschig validiert.

Praxisfall lesen
Ergebnis

Prozess großtechnisch etabliert, Viskositätstoleranzen werden verlässlich eingehalten, Fehlchargen vollständig eliminiert — lückenlos dokumentiert übergeben.

Abfallwirtschaft & Abfallrecht
  • Kunststoff-Spritzguss
  • AWG/AWK + Eingangskontrolle
  • KMU
  • 4 Monate

AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter

Doppel-Mandat: rechtssicheres Abfallwirtschaftskonzept für die Behördenvorlage nach ÖWAV-Richtlinien, parallel eine schlanke Prüfroutine für Roh- und Sekundär-Polymere — Schmelzflussrate, Feuchte, Dichte je Lieferung.

Praxisfall lesen
Ergebnis

AWK von der Behörde ohne Nachforderung akzeptiert, Reklamationsquote deutlich gesenkt, Kontrollkonzept nahtlos ins ISO-9001-System integriert.

International
  • Anlagenbau
  • Werkzeug-Beschaffung Indien
  • ISO 19011 Audit + FAT
  • 3 Reisen vor Ort

Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer

Vor der Auftragsvergabe: Erstauditierung zweier Werke im Großraum Delhi direkt an der Linie — Maschinenfähigkeit, Prüfmittel, gelebtes QM-System. Danach Begleitung der Factory Acceptance Tests mit klaren Stage-Gates.

Praxisfall lesen
Ergebnis

Beide Werkzeuge im ersten FAT-Durchlauf abgenommen, Inbetriebnahme in Österreich planmäßig — beide Lieferanten seither in der Stamm-Beschaffung etabliert.

Vertraulichkeit ist ein zentraler Mandats-Wert: Alle Fälle sind so anonymisiert, dass kein Rückschluss auf interne Vorgänge möglich ist. Konkrete Referenznennungen erfolgen auf Anfrage nach ausdrücklicher Freigabe.

Typische Ausgangssignale

Wann ein Erstgespräch lohnt.

Diese Indikatoren machen einen Einsatz häufig sinnvoll — treffen mehrere zu, gleichen wir Ihre Situation gern mit dem internen Mandats-Pool ab.

Steigende Reklamationsquote bei Bestandskunden ohne klare Ursache
Anstehendes Audit oder Erstzertifizierung, Reifegrad des Systems unklar
Plötzliche Vakanz auf Geschäftsführungs- oder Werksleitungs-Ebene
Yield-Einbruch in der Fertigung trotz unveränderter Prozessparameter
Lieferant in China oder Indien verfehlt wiederholt Qualität oder Termin
Behördliche Auflage zu Abfallwirtschaftskonzept oder Betriebsanlagen-Genehmigung
Entwicklungsabteilung steht beim Transfer Labor → Serie an

Ähnliche Ausgangslage in Ihrem Unternehmen?

Schreiben Sie uns, was Sie vorhaben — wir prüfen, ob ein Fall mit vergleichbarem Profil existiert.

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Johann Spies