# Spies Consult — Vollständiger Content Quelle: https://spiesconsult.at Stand: 2026-09-27T20:36:51.535Z --- ## Walzenfertigung URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/walzenfertigung _Kunststofftechnik · Walzentechnologie_ # Walzenfertigung — Composite, Polyurethan, Gummi. Technologie- und Fertigungs-Begleitung in der Walzenherstellung. Über vier Jahrzehnte Praxis von der Laborentwicklung bis zur Serienproduktion — in Österreich, Finnland, China und Indien. Walzentechnologie ist seit Beginn meiner industriellen Laufbahn ein technisches Kernfeld. Ich kenne die Produktionsprozesse, die Werkstoffeigenschaften, die typischen Fehlerbilder und die Anforderungen der Abnehmer aus eigener langjähriger Praxis — von der Materialformulierung über die Beschichtungs- und Vulkanisationsprozesse bis zur Endbearbeitung der Walzen. Mein Leistungsspektrum reicht von der Prozessoptimierung bestehender Fertigungslinien über die Qualitätssicherung in Serie bis zur Entwicklung neuer Harzsysteme und dem Aufbau ganz neuer Fertigungskapazitäten. Internationale Inbetriebnahmen erfolgten unter anderem in DeQing, DongGuan, Kunshan (CN), Delhi (IN) und Tampere (FI). Das bedeutet: ich kenne nicht nur die Technik, sondern auch die kulturellen und regulatorischen Rahmenbedingungen vor Ort. ## Leistungsumfang - Organisationsentwicklung und Planung neuer Walzen-Fertigungsbereiche - Anlagen-Ankauf und technische Inbetriebnahme (Polyurethan, Gummi, Composite, Kohlefaser) - Prozessoptimierung an Beschichtungs-, Vulkanisations- und Endbearbeitungslinien - Entwicklung von Prepreg- und Harzsystemen (Referenz: Gebr. Silberbauer, Groß Siegharts) - Anwendungstechnik, Verkauf und Technologietransfer zwischen Standorten und Kontinenten - Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen parallel zur Inbetriebnahme (ISO 9001) ## Internationale Referenz-Inbetriebnahmen Mit Freigabe der jeweiligen Auftraggeber: - AK Roll Service Oy, Tampere (Finnland) — Managementsystem-Aufbau und Walzentechnologie-Transfer - SX Roller, DeQing (China) — Fertigungs-Aufbau plus ISO 9001 - Huaxing Roller, DongGuan (China) — Walzenfertigung mit europäischem Qualitäts-Standard - Rollianz Lihua, Kunshan (China) — Walzenproduktions-Setup - Ashoka Rolls, Delhi (Indien) — Fertigungsanlage plus Managementsystem - Gebr. Silberbauer, Groß Siegharts (Österreich) — Prepreg- und Harzsystem-Entwicklung ## Fragen zur Walzenfertigung **Welche Walzentypen begleiten Sie technisch?** Polyurethan-, Gummi- und Composite-Walzen — von Standard-Industriewalzen bis zu Spezialanwendungen in Druck-, Papier- und Beschichtungsmaschinen. Auch Kohlefaser-Composites zählen zum Erfahrungsbereich. **Begleiten Sie auch internationale Anlagen-Beschaffung in Asien?** Ja. Mehrere Werks-Inbetriebnahmen wurden in China und Indien direkt vor Ort geleitet — inklusive Werkzeug-/Anlagen-FAT, Schulung lokaler Werker und kultureller Schnittstellen-Stabilisierung mit der europäischen Auftraggeberseite. **Wie lange dauert ein typischer Walzen-Fertigungs-Aufbau?** Vom Konzept bis zur ersten freigegebenen Serien-Charge rechnet man je nach Komplexität und Standort mit 9 bis 18 Monaten. Parallel-laufende ISO-9001-Einführung ist üblich und beschleunigt die Kundenfreigaben. ## Walzen-Fertigung aufbauen oder optimieren? Internationale Walzen-Projekte profitieren von einer einzigen Schnittstelle für Technologie, Qualität und Kultur. Sprechen wir. → [Walzen-Projekt besprechen](/de/kontakt/) --- ## Datenschutzerklärung URL: https://spiesconsult.at/de/datenschutz _Rechtliches_ # Datenschutzerklärung. Wie wir personenbezogene Daten auf spiesconsult.at verarbeiten — gemäß DSGVO und österreichischem Datenschutzgesetz (DSG). ## 1. Verantwortlicher für die Datenverarbeitung Verantwortlich im Sinne der DSGVO und ergänzender datenschutzrechtlicher Vorschriften ist die Spies Consult GmbH, Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich. Telefon +43 664 53 74 961, E-Mail office@spiesconsult.at. Ein Datenschutzbeauftragter ist gemäß Art. 37 DSGVO nicht zwingend zu bestellen. Bei Fragen zur Verarbeitung Ihrer Daten wenden Sie sich direkt an office@spiesconsult.at. ## 2. Server-Log-Daten Bei jedem Aufruf der Website protokolliert unser Hosting-Provider automatisch technisch notwendige Daten: - IP-Adresse (anonymisiert auf die ersten drei Oktette) - Zeitstempel der Anfrage - Aufgerufene URL - HTTP-Status-Code - Übertragene Datenmenge - Referrer-URL (vorherige Seite) - User-Agent (Browser-Kennung) Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse — Betrieb, Sicherheit und Stabilität der Website). Speicherdauer: maximal 14 Tage, dann automatische Löschung. ## 3. Cookies Die Website setzt ausschließlich technisch notwendige Cookies (Session-Cookie für den Admin-Bereich /admin). Diese sind nach Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO ohne Einwilligung zulässig. Es werden keine Tracking-Cookies, keine Marketing-Cookies und keine Drittanbieter-Cookies gesetzt. Sollten zukünftig analyse- oder marketingbezogene Cookies eingesetzt werden, holen wir Ihre Einwilligung vorab über ein Cookie-Banner ein. ## 4. Kontaktaufnahme Wenn Sie uns per E-Mail an office@spiesconsult.at schreiben, werden Ihre Angaben zwecks Bearbeitung der Anfrage und für etwaige Anschlussfragen bei uns gespeichert. Die Verarbeitung erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (vorvertragliche Maßnahmen) bzw. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Speicherdauer: bis Abschluss der Korrespondenz sowie unter Beachtung der handels- und steuerrechtlichen Aufbewahrungsfristen (typisch 7 Jahre). ## 5. Hosting und Auftragsverarbeitung Das Hosting der Website erfolgt durch einen Auftragsverarbeiter im Sinne von Art. 28 DSGVO. Hosting-Standort: EU. Mit dem Hosting-Provider besteht ein Auftragsverarbeitungsvertrag (AV-Vertrag) nach Art. 28 DSGVO. ## 6. Personalisierte Seiten-Varianten (/g/[token]) Diese Website bietet die Möglichkeit, einzelnen Empfängern personalisierte Varianten der Inhalte unter einer eigenen URL der Form /g/[token] zukommen zu lassen. Die Varianten sind ausschließlich für die jeweiligen Empfänger gedacht und gegen Suchmaschinen-Indexierung gesperrt (noindex). Verarbeitete Daten beim Aufruf: - der signierte Token aus der URL - Zeitstempel des Aufrufs - IP-Adresse (gekürzt auf die ersten drei Oktette) - User-Agent Zweck: Nachvollziehbarkeit der Token-Verwendung, Missbrauchs-Erkennung. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Speicherdauer: 90 Tage ab Token-Erstellung. Empfänger einer Variante können der Verarbeitung jederzeit per E-Mail an office@spiesconsult.at widersprechen. ## 7. Datenweitergabe an Dritte Eine Weitergabe Ihrer Daten erfolgt nur an Auftragsverarbeiter (Hosting-Provider, ggf. E-Mail-Provider). Keine Übermittlung in Drittländer ohne angemessenes Schutzniveau im Sinne von Art. 44 ff. DSGVO. Keine kommerzielle Weitergabe. ## 8. Ihre Rechte als betroffene Person Sie haben im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen jederzeit das Recht auf: - Auskunft über Ihre gespeicherten personenbezogenen Daten (Art. 15 DSGVO) - Berichtigung unrichtiger Daten (Art. 16 DSGVO) - Löschung Ihrer Daten bei Vorliegen der Voraussetzungen (Art. 17 DSGVO) - Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18 DSGVO) - Datenübertragbarkeit (Art. 20 DSGVO) - Widerspruch gegen die Verarbeitung auf Basis berechtigter Interessen (Art. 21 DSGVO) - Widerruf erteilter Einwilligungen mit Wirkung für die Zukunft (Art. 7 Abs. 3 DSGVO) Geltendmachung formlos per E-Mail an office@spiesconsult.at. ## 9. Beschwerderecht bei der Aufsichtsbehörde Sie haben gemäß Art. 77 DSGVO das Recht, sich bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu beschweren. Zuständig in Österreich ist die Datenschutzbehörde, Barichgasse 40-42, 1030 Wien, https://www.dsb.gv.at. ## 10. Sicherheit der Verarbeitung Wir setzen technische und organisatorische Maßnahmen ein, um Ihre Daten gegen Manipulation, Verlust oder unberechtigten Zugriff zu schützen: TLS-Verschlüsselung der gesamten Übertragung, Zugangs- und Berechtigungskonzept für Admin-Bereiche, regelmäßige Sicherheits-Updates, Audit-Logging. ## 11. Änderungen dieser Datenschutzerklärung Wir behalten uns vor, diese Erklärung anzupassen, sobald sich Verarbeitungen oder rechtliche Rahmenbedingungen ändern. Maßgeblich ist die jeweils auf dieser Seite veröffentlichte Fassung. Stand: 19.05.2026. --- ## Impressum URL: https://spiesconsult.at/de/impressum _Rechtliches_ # Impressum. Pflichtangaben gemäß §§ 5 ECG, 14 UGB und 25 MedienG. ## 1. Diensteanbieter / Medieninhaber Firmenname: Spies Consult GmbH Unternehmensgegenstand: Interim Management, technische Auditierung und verfahrenstechnische Industrie-Begleitung Sitz: Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich ## 2. Kontakt Telefon: +43 664 53 74 961 E-Mail: office@spiesconsult.at Web: https://spiesconsult.at ## 3. Vertretungsbefugte Geschäftsführer: Mst. Ing. Johann Spies, MSc, MBA ## 4. Firmenbuch & Behörden Firmenbuchgericht: Landesgericht Wiener Neustadt Firmenbuchnummer: FN 619384 i UID-Nummer: ATU80261869 Aufsichtsbehörde: Bezirkshauptmannschaft Neunkirchen Kammerzugehörigkeit: Wirtschaftskammer Niederösterreich (WKO) ## 5. Berufsbezeichnung & Berufsrecht Gewerbe: Unternehmensberatung einschließlich Unternehmensorganisation; Werkmeister-Berechtigungen (Kunststofftechnik). Verleihungsstaat: Österreich. Anwendbare berufsrechtliche Vorschriften: Gewerbeordnung (GewO), abrufbar unter https://www.ris.bka.gv.at. ## 6. Online-Streitbeilegung Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: https://ec.europa.eu/consumers/odr/. Wir sind weder verpflichtet noch grundsätzlich bereit, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. ## 7. Datenschutz Informationen zur Verarbeitung personenbezogener Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung unter /de/datenschutz/. ## 8. Haftungshinweis für externe Links Diese Website enthält Verweise zu externen Websites Dritter. Auf deren Inhalt hat die Spies Consult GmbH keinen Einfluss. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber verantwortlich. ## 9. Urheberrecht Inhalte dieser Website (Texte, Bilder, Logos) sind urheberrechtlich geschützt. Eine Verwendung außerhalb der gesetzlich vorgesehenen Schranken bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung der Spies Consult GmbH. ## 10. Bildnachweis Portrait Johann Spies: Photograph by Robert Sackl-Kahr | Graz Logos der genannten Mandanten: jeweiliges Eigentum der Unternehmen, Verwendung mit Freigabe der Auftraggeber im Rahmen der Referenzdarstellung. --- ## International — China & Indien URL: https://spiesconsult.at/de/international-china-indien _Internationale Projektbegleitung_ # Lieferantenqualifizierung und Projektstabilisierung in China und Indien. Technische Auditierung, Lieferantenentwicklung und operative Schnittstellen-Absicherung vor Ort in Asien — mit Werks-Augen statt Markteintritts-Folien. **Positionierung** > Keine interkulturellen Theoriekurse, sondern harte Fabrikrealität. Stabilisierung von internationalen Lieferketten und Qualitätsstandards direkt in den Produktionswerken vor Ort. - Langjährige operative Projekterfahrung direkt in den Industriezentren Chinas und Indiens - Durchsetzung europäischer Qualitätsstandards mit strikter Lead-Auditor-Logik - Lokale Problemlösung direkt am asiatischen Shopfloor bei Fertigungsfehlern - Technische Absicherung bei der Beschaffung und Abnahme komplexer Industrieanlagen - Interkulturelle Verhandlungskompetenz auf Augenhöhe mit den Werksleitungen vor Ort ## Wann Unternehmen meine Unterstützung anfordern Konkrete internationale Engpässe, die eine technische Intervention erfordern. 1. **Wenn zugelieferte Bauteile aus China oder Indien wiederholt kritische Qualitätsmängel aufweisen.** 2. **Wenn ein wichtiger Lieferant vor Ort im Rahmen einer Erstauditierung technisch qualifiziert werden muss.** 3. **Wenn erhebliche Kommunikations- und Terminverzögerungen den eigenen Produktionsanlauf gefährden.** 4. **Wenn die Abnahme einer in Asien gefertigten Industrieanlage oder eines Werkzeugs fehlerfrei abgesichert werden soll.** 5. **Wenn bestehende Audit-Abweichungen asiatischer Partner strukturiert nachverfolgt werden müssen.** ## Internationale Praxiserfahrung - **2** Kontinente operativ (Europa und Asien (China, Indien)) - **6** ISO-Normen (Lead-Auditor — Auditierungsgrundlage international) - **5+** Werke in Asien (Inbetriebnahmen China & Indien (mit Freigabe)) ## Referenz-Mandate (mit Freigabe) Internationale Industrie-Begleitung erfolgt mit konkreten Werks-Mandaten, nicht mit abstrakten Markteintritts-Berichten. Folgende Partner-Unternehmen sind freigegeben: - SX Roller — DeQing, China — Fertigungs-Aufbau Walzenproduktion plus ISO 9001 - Huaxing Roller — DongGuan, China — Walzenfertigung mit europäischem Qualitäts-Standard - Rollianz Lihua — Kunshan, China — Walzenproduktions-Setup - Ashoka Rolls — Delhi, Indien — Fertigungsanlage plus Managementsystem - AK Roll Service Oy — Tampere, Finnland — Managementsystem-Aufbau und Walzentechnologie-Transfer Jedes Mandat verbindet ISO-Audit-Methodik, chemisch-technische Werkstoff-Bewertung und kulturelle Schnittstellen-Stabilisierung in einer einzigen Schnittstelle. Das verhindert die teuren Übersetzungs-Verluste zwischen separaten Spezialisten. ## Häufige Fragen zur internationalen Begleitung **Wie läuft eine Lieferantenqualifizierung in China oder Indien konkret ab?** Die Qualifizierung basiert auf einem harten technischen Prozessaudit vor Ort gemäß ISO 19011. Es werden nicht nur Zertifikate gesichtet, sondern die Maschinenfähigkeit, die Werkstoff-Eingangskontrolle, die Qualifikation der Werker und die Prüfmittellandschaft direkt an der Linie überprüft. **Wie werden Kommunikations- und Qualitätskonflikte mit asiatischen Partnern gelöst?** Konflikte werden rein sachlich über konkrete Zahlen, Daten und physikalische Fakten gelöst. Durch das tiefe Verständnis für chemisch-technische Abläufe und Materialeigenschaften können Mängelursachen an der asiatischen Anlage isoliert werden, was die Akzeptanz bei der lokalen Werksleitung sichert. **Sprechen Sie Mandarin oder Hindi?** Mandarin auf Anfängerniveau — ausreichend für Höflichkeitsrahmen und Werks-Floskeln, ein guter Türöffner bei chinesischen Werksleitungen. Projektsprache ist Englisch; lokale Übersetzungs- und Begleit-Strukturen werden bei Bedarf vor Ort aufgesetzt. Hindi: keine Sprachkenntnisse, Projekte in Indien laufen in Englisch. **Wie kurzfristig können Sie reisen?** Geplante Mandate werden typisch mit 4–6 Wochen Vorlauf gesetzt. Akute Mandate (Krisen, kurzfristige Audit-Vorbereitung) sind nach Abstimmung in 1–2 Wochen umsetzbar — abhängig von Visa- und Anreise-Fenstern. **Welche Industrieregionen sind Ihre Hauptmärkte in Asien?** In China primär der Süden (Guangdong-Provinz, Standort DongGuan) und der Osten (Yangtze-Delta, Standorte DeQing/Kunshan). In Indien insbesondere die Region Delhi-NCR. Walzenfertigung, Kunststoff-Verarbeitung und Composite-Produktion bilden den fachlichen Schwerpunkt. ## Stockt Ihr Projekt in China oder Indien? Lassen Sie uns die technischen und qualitativen Abweichungen analysieren, um das Vorhaben vor Ort verlässlich zu stabilisieren. → [Projektvorhaben besprechen](/de/kontakt/) --- ## Glossar URL: https://spiesconsult.at/de/glossar _Fachwissen_ # Glossar — Begriffe, die in Mandaten zählen. Definitionen aus Audit, Norm-Welt, Chemie und Industrie. Knapp, neutral, fachlich belastbar. Wenn ein Begriff fehlt, fragen Sie nach. ## 42 Begriffe **Audit** Systematische, unabhängige und dokumentierte Untersuchung, ob ein Sachverhalt (z.B. ein Managementsystem) festgelegten Kriterien entspricht. Audit-Arten umfassen Erst- und Re-Zertifizierungsaudits, Überwachungsaudits, interne Audits und Lieferanten-Audits. In der Praxis: Vor einer ISO-9001-Zertifizierung simulieren wir das spätere Zertifizierungsaudit im Rahmen eines internen Audits, um Abweichungen rechtzeitig abzustellen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits/ **AWG** Österreichisches Abfallwirtschaftsgesetz. Regelt Sammlung, Behandlung und Entsorgung von Abfällen. Betriebe mit mehr als 20 Arbeitnehmern sind nach AWG zur Erstellung eines Abfallwirtschaftskonzepts (AWK) verpflichtet. Auch bekannt als: Abfallwirtschaftsgesetz. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo/ **AWK (Abfallwirtschaftskonzept)** Pflicht-Dokument nach AWG für Betriebe ab 20 Arbeitnehmern. Listet Abfallarten nach dem Abfallverzeichnis, dokumentiert Logistikwege und definiert Maßnahmen zur Abfallvermeidung und -verwertung. Aktualisierungspflicht bei wesentlichen Änderungen, mindestens alle 5 Jahre. Auch bekannt als: Abfallwirtschaftskonzept. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/abfallwirtschaftskonzept/ **CAPA** Corrective and Preventive Action — systematischer QM-Prozess, der nach einer festgestellten Abweichung sowohl Sofortmaßnahmen (Korrektur) als auch Ursachenbeseitigung (Korrekturmaßnahme) und Wiederholungs-Verhinderung (Vorbeugemaßnahme) definiert und nachweist. In der Praxis: Nach einer Major-Abweichung im ISO-Audit dokumentieren wir den Wirksamkeitsnachweis der CAPA innerhalb der Zertifizierer-Frist. **Chemielaborant** Lehrberuf mit Fokus auf analytische und präparative Chemie. Vermittelt fundiertes Verständnis für chemische Prozesse, Mess-Methoden und Sicherheits-Aspekte. Grundlage labornaher Industriearbeit. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Compoundierung** Verfahren der Kunststoff-Verarbeitung, bei dem Polymere mit Additiven (Stabilisatoren, Pigmente, Verstärkungsfasern) zu einem homogenen Kunststoff-Compound vermischt werden — meist auf einem Zweischnecken-Extruder. Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/entwicklungsabteilung-aufbau/ **EFB (Entsorgungsfachbetrieb-Auditor)** Auditor-Berechtigung nach deutschem Recht (Kreislaufwirtschaftsgesetz) zur Auditierung von Entsorgungs-Fachbetrieben. Wir führen entsprechende Audits im DACH-Raum durch. Auch bekannt als: EFB Auditor. **Eingangskontrolle** QM-Prozess zur systematischen Prüfung gelieferter Rohstoffe oder Komponenten gegen vereinbarte Spezifikationen, bevor die Ware in die Produktion freigegeben wird. Pflicht-Bestandteil eines QM-Systems nach ISO 9001. Auch bekannt als: Wareneingangskontrolle, Wareneingangsprüfung. In der Praxis: Bei einem Spritzguss-Verarbeiter etablieren wir Schmelzflussrate (MFR), Feuchte- und Dichte-Messung als drei-Punkt-Prüfung je Polymer-Lieferung. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/eingangskontrolle/ **EMAS** Eco-Management and Audit Scheme — freiwilliges EU-System für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung. Strenger als ISO 14001 (öffentliche Umwelterklärung Pflicht). Spies Consult ist aktuell EMAS-Beobachter. **EMS** Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 — norm-konformes System zur systematischen Identifikation, Bewertung und Reduktion von Umweltauswirkungen eines Betriebs. Auch bekannt als: Umweltmanagementsystem. **Extrusion** Kontinuierliches Kunststoff-Verarbeitungsverfahren, bei dem aufgeschmolzenes Polymer durch ein formgebendes Werkzeug gepresst wird. Typische Produkte: Rohre, Profile, Folien. In der Praxis: Bei Extrusions-Fertigungs-Linien optimieren wir Zylindertemperatur-Profile und Schneckendrehzahlen für stabilere Bauteil-Toleranzen. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung/ **FAT (Factory Acceptance Test)** Werks-Abnahme einer Anlage oder eines Werkzeugs vor dem Versand an den Käufer. Käufer prüft das Gerät am Herstellungs-Standort gegen Liefer-Spezifikation. Bei internationaler Anlagen-Beschaffung Standard. Auch bekannt als: Factory Acceptance Test. In der Praxis: Bei einem österreichischen Anlagenbauer begleiteten wir zwei FAT in Indien — beide Werkzeuge wurden ohne Nacharbeit abgenommen. Verwandte Leistung: /de/praxisfaelle/lieferantenaudit-fat-indien/ **Gap-Analyse** Systematisches Prüfverfahren, bei dem der Ist-Zustand eines Unternehmens gegen die Soll-Kriterien einer ISO-Norm gespiegelt wird. Das Ergebnis zeigt präzise auf, welche Lücken vor dem Zertifizierungsaudit geschlossen werden müssen. In der Praxis: Vor einer ISO-9001-Erstzertifizierung führen wir eine 1-2-tägige Gap-Analyse vor Ort und liefern eine Maßnahmen-Roadmap bis zum Audit-Tag. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/gap-analyse/ **GewO** Österreichische Gewerbeordnung. Regelt die Ausübung gewerblicher Tätigkeiten. Industrie-relevant insbesondere die Bestimmungen zu Betriebsanlagen-Genehmigungen (§§ 74 ff.) und periodischen Eigenüberprüfungen (§ 82a). Auch bekannt als: Gewerbeordnung. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo/ **Green Chemistry** Wissenschaftlicher Ansatz nach Anastas und Warner mit 12 Prinzipien, der chemische Prozesse so gestaltet, dass Ressourcen geschont und Gefahrenstoffe minimiert werden. Atomökonomie, Lösemittel-Ersatz, Energieeffizienz, Katalyse zählen zu den Kernhebeln. In der Praxis: Mst. Ing. Johann Spies ist zertifizierter Green Chemistry Change Manager (BMK/BMAW). Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/green-chemistry/ **HLS (High Level Structure)** Einheitliche Struktur aller modernen ISO-Managementsystemnormen (9001, 14001, 45001, 50001 etc.) mit identischer 10-Kapitel-Logik und gemeinsamen Kernbegriffen. Vereinfacht den Aufbau Integrierter Managementsysteme (IMS). Auch bekannt als: High Level Structure. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem/ **IMS (Integriertes Managementsystem)** Zusammenführung mehrerer ISO-Managementsystemnormen in einer konsistenten Dokumentations- und Prozess-Struktur. Spart Verwaltung, ermöglicht Matrix- oder Verbund-Audits mit Kostenvorteilen. Auch bekannt als: IMS, Integriertes Managementsystem. In der Praxis: Ein Chemie-KMU bündelt ISO 9001 + 14001 in einem IMS und besteht das Erst-Audit ohne Major-Abweichungen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem/ **Interim Management** Übernahme operativer Führungsverantwortung auf Zeit, mit klar definiertem Mandat, Zuständigkeit, Zeit- und Ergebnis-Rahmen. Abgrenzung zur klassischen Beratung: der Interim Manager setzt selbst um, hat Linien-Verantwortung und übergibt am Ende an die interne Nachfolge. Auch bekannt als: Interimsmanagement, Geschäftsführer auf Zeit, Bereichsleitung auf Zeit. Verwandte Leistung: /de/interim-management/ **IPPC** Integrated Pollution Prevention and Control — EU-Richtlinie (2010/75/EU) zur integrierten Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung. Betrifft industrielle Großanlagen — diese unterliegen besonderen Genehmigungs-, Berichts- und Überwachungs-Pflichten. In der Praxis: Während der abfallrechtlichen Geschäftsführung beim Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen führten wir IPPC-regulierte Anlagen. **ISO 9001** Internationale Norm für Qualitätsmanagementsysteme. Verlangt prozessorientierte Steuerung, Kunden- und Mitarbeiter-Orientierung, kontinuierliche Verbesserung. Basis vieler Lieferanten-Anforderungen weltweit. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/ **ISO 14001** Internationale Norm für Umweltmanagementsysteme. Strukturiert die systematische Erfassung, Bewertung und Reduktion betrieblicher Umweltauswirkungen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/ **ISO 19011** Internationale Leitlinie zur Auditierung von Managementsystemen. Definiert Audit-Programm, -Planung, -Durchführung, -Bericht und Folgemaßnahmen. Methodische Grundlage jedes seriösen Audits. In der Praxis: Jedes interne Audit, das wir durchführen, folgt strikt der ISO 19011 — Berichte gelten bei akkreditierten Zertifizierern als lückenloser Nachweis. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits/ **ISO 22301** Internationale Norm für Business Continuity Management (BCM) — systematische Vorbereitung auf und Bewältigung von Geschäftsunterbrechungen. Business Impact Analysis (BIA) und Notfall-/Wiederherstellungs-Pläne sind Kern-Elemente. **ISO 31000** Internationale Leitlinie für Risikomanagement. Strukturiert die Identifikation, Bewertung und Steuerung betrieblicher Risiken über alle Geschäftsbereiche hinweg. **ISO 45001** Internationale Norm für Arbeits- und Gesundheitsschutz-Managementsysteme. Strukturiert systematische Gefahren-Identifikation, Risiko-Bewertung und Maßnahmen-Verfolgung am Arbeitsplatz. **ISO 50001** Internationale Norm für Energiemanagementsysteme. Fokus auf systematische Energie-Datenanalyse, Effizienz-Hebel und nachweisbare Verbesserungen im Energieverbrauch. **Lead Auditor** Auditor-Qualifikation mit Berechtigung zur Leitung von Audit-Teams nach ISO 19011. Voraussetzung für die Durchführung externer Zertifizierungsaudits durch akkreditierte Stellen. In der Praxis: Mst. Ing. Johann Spies hält Lead-Auditor-Berechtigungen für sechs ISO-Hauptnormen und ist Netzwerkpartner Quality Austria. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Major-Abweichung** Im Audit-Kontext: eine Abweichung, die die Wirksamkeit des Managementsystems substanziell in Frage stellt. Verzögert oder verhindert die Zertifizierung — Wirksamkeits-Nachweis der Korrekturmaßnahme typisch innerhalb 30–90 Tagen erforderlich. **Minor-Abweichung** Im Audit-Kontext: eine Einzelabweichung ohne systemische Wirkung. Korrektur in einem definierten Folge-Zeitraum (typisch 6–12 Monate). Behindert die Zertifizierung nicht. **NCR (Non-Conformity Report)** Formaler Bericht über eine festgestellte Abweichung von Vorgaben — sei es im internen Audit, in der Qualitätskontrolle oder im Zertifizierungs-Audit. Triggert eine CAPA-Bearbeitung. Auch bekannt als: Non-Conformity Report. **OEE (Overall Equipment Effectiveness)** Gesamtanlageneffektivität — Kennzahl aus Verfügbarkeit × Leistungsgrad × Qualitätsrate. Standard-Hebel zur Produktivitäts-Analyse in der Fertigung. Auch bekannt als: Gesamtanlageneffektivität. In der Praxis: Bei der Fertigungsoptimierung in einem Spritzguss-Betrieb hoben wir die OEE durch SMED-Rüstoptimierung und Eingangskontroll-Disziplin messbar an. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/fertigungsoptimierung/ **ÖWAV** Österreichischer Wasser- und Abfallwirtschaftsverband. Erstellt Branchen-Richtlinien (insbesondere für Abfallwirtschaftskonzepte) und arbeitet an Verordnungs-Entwürfen mit dem zuständigen Ministerium. In der Praxis: Während der abfallrechtlichen GF beim AWV Neunkirchen wirkten wir in der ÖWAV-Arbeitsgruppe zur Deponieverordnung mit. **PFMEA** Process Failure Mode and Effects Analysis — strukturierte Risiko-Analyse von Fertigungs-Prozessen. Identifiziert mögliche Fehler-Modi, deren Auswirkungen und Auftretens-Wahrscheinlichkeiten — und priorisiert Gegenmaßnahmen. Pflicht-Methode bei vielen Automotive-Lieferanten. **QMB** Qualitätsmanagement-Beauftragte/r — im Unternehmen verantwortliche Person für den Aufbau, die Pflege und die Weiterentwicklung des QM-Systems. Schnittstelle zu Auditoren und Zertifizierungsstellen. In der Praxis: Beim Aufbau eines neuen QM-Systems übernehmen wir die Rolle interim, bis ein interner QMB eingearbeitet ist. **REACH** EU-Verordnung (1907/2006) zur Regulierung chemischer Stoffe. Hersteller und Importeure müssen Stoffe registrieren, deren Risiken bewerten und ggf. Substitutionen vornehmen. Triggert oft Rohstoff-Wechsel-Projekte in der Industrie. Auch bekannt als: REACH-Verordnung. **Reklamationsmanagement** Strukturierter Umgang mit Kundenreklamationen — Aufnahme, Ursachenanalyse, Sofort- und nachhaltige Korrekturmaßnahmen, Wirksamkeits-Nachweis. Pflicht-Bestandteil eines QM-Systems nach ISO 9001. **Seveso** EU-Richtlinie zur Beherrschung schwerer Unfälle mit gefährlichen Stoffen (zuletzt Seveso III). Betroffene Anlagen unterliegen verstärkten Sicherheitskonzepts- und Berichts-Pflichten. In der Praxis: Beim Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen führten wir Deponiebetriebe unter Seveso- und IPPC-Regime — operative Bau- und Genehmigungs-Verantwortung inklusive. **Spritzgießen** Diskontinuierliches Kunststoff-Verarbeitungsverfahren, bei dem aufgeschmolzenes Polymer unter Druck in eine geschlossene Werkzeug-Form gepresst wird. Typische Produkte: Bauteile, Gehäuse, Verpackungen. Auch bekannt als: Spritzguss. In der Praxis: An Spritzguss-Maschinen optimieren wir Zylindertemperaturen, Werkzeuginnendruck und Nachdruckzeiten zur Eliminierung von Verzug und Einfallstellen. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung/ **Technologietransfer** Strukturierte Überführung eines Prozesses oder Produkts aus dem Labor- oder Pilot-Maßstab in die industrielle Serien-Fertigung. Kritische Phase wegen Skalen-Effekten (Wärmeabfuhr, Viskosität, Reaktionsführung). In der Praxis: Beim Scale-up einer Beschichtungs-Rezeptur dimensionierten wir Rührgeometrie und Temperaturführung neu — danach lief die Großserie ohne Fehlchargen. Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/technologietransfer/ **Walzenfertigung** Industrielle Herstellung von Walzen aus Polyurethan, Gummi oder Composite — eingesetzt in Druck-, Papier-, Verpackungs- und Beschichtungsmaschinen. Kernschritte: Material-Aufbau, Beschichtung/Vulkanisation, Endbearbeitung. In der Praxis: Internationale Werks-Aufbauten und Technologie-Transfers in Tampere (FI), DeQing/DongGuan/Kunshan (CN) und Delhi (IN). Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/walzenfertigung/ **Werkmeister (Mst.) Kunststofftechnik** Österreichische Meister-Berechtigung im Kunststoff-Bereich. Vermittelt vertiefte technische, organisatorische und wirtschaftliche Kompetenz für Führungsaufgaben in der Kunststoff-Verarbeitung. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Yield** Ausbeute bzw. Gut-Quote einer Fertigungs-Linie — Anteil der spezifikationsgerechten Bauteile an der Gesamtproduktion. Direkter Hebel für Material-Kosten und Produktivität. In der Praxis: Bei einer Yield-Drift in einer Spritzguss-Linie verknüpfen wir Prozess-Daten mit Materialanalyse, um die Ursache zu isolieren. ## Begriff fehlt? Schreiben Sie uns. Wir nehmen Begriffe mit fachlicher Relevanz gern ins Glossar auf. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## AWG & GewO URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo _Kunststoff · Abfall_ # AWG · GewO. Regulatorische Begleitung an der Schnittstelle Abfallwirtschaftsgesetz und Gewerbeordnung — Genehmigungen, Anzeigen, Betriebsanlagen. **Wann Sie mich holen** > Neue Betriebsanlage oder wesentliche Änderung steht an - Behördliche Auflagen oder Verfahren sind im Raum - Audit-Findings zu AWG- oder GewO-Pflichten **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für awg & gewo — vom Start bis zur Übergabe. - Pflichten-Klärung pro Standort, Anlage und Tätigkeit - Vorbereitung von Anträgen und Behörden-Verfahren - Begleitung Behörden-Termine - Integration in Managementsystem **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Rechtssichere Betriebsführung - Reduziertes Risiko bei behördlichen Kontrollen ## Konkretes Vorhaben bei awg & gewo? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Abfallwirtschaftskonzept URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/abfallwirtschaftskonzept _Kunststoff · Abfall_ # Abfallwirtschaftskonzept. Erstellung oder Überarbeitung eines tragfähigen Abfallwirtschaftskonzepts — gesetzlich gefordert, im Alltag schlank. **Wann Sie mich holen** > AWG-Pflicht zur Erstellung eines Konzepts (ab gewisser Beschäftigtenzahl / Anlagentyp) - Bestehendes Konzept ist veraltet oder Audit-relevant beanstandet - Neue Anlage oder Verfahren ändern das Abfall-Profil **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für abfallwirtschaftskonzept — vom Start bis zur Übergabe. - Erhebung der Abfall-Ströme nach Art, Menge, Verwertungsweg - Erstellung des Konzepts nach AWG-Vorgaben - Maßnahmen zur Vermeidung und Verwertung - Verzahnung mit Umwelt-Managementsystem (14001) **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - AWG-konformes Konzept, das auch im Alltag funktioniert - Reduzierte Entsorgungs-Kosten durch Vermeidung und Verwertung ## Konkretes Vorhaben bei abfallwirtschaftskonzept? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Eingangskontrolle URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/eingangskontrolle _Kunststoff · Abfall_ # Eingangskontrolle. Aufbau oder Reorganisation der Wareneingangs-Prüfung für Rohstoffe, Halbzeuge und Komponenten — Schlüsselelement der Kunststoff- und chemischen Qualitätssicherung. **Wann Sie mich holen** > Reklamationen lassen sich auf Eingangsmaterial zurückführen - Neue Lieferanten erfordern systematische Qualifizierung - Audit-Finding zur Wareneingangs-Prüfung **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für eingangskontrolle — vom Start bis zur Übergabe. - Risiko-basierte Prüf-Spezifikationen - Geräte- und Methoden-Setup - Schulung und Befähigung des Eingangs-Personals - Verzahnung mit Lieferanten-Bewertung **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Vor-Linie abgefangene Fehler-Quote messbar reduziert - Auditfeste Wareneingangs-Doku ## Konkretes Vorhaben bei eingangskontrolle? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Fertigungsoptimierung URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/fertigungsoptimierung _Kunststoff · Abfall_ # Fertigungsoptimierung. Systematische Verbesserung von Durchlaufzeit, Ausschuss, Rüstzeit und Personaleinsatz — ohne Lean-Floskeln, mit konkreten Maßnahmen. **Wann Sie mich holen** > Kapazität reicht nicht, obwohl Anlagen da sind - Hohe Ausschuss- oder Nacharbeits-Quote - Liefertreue unter Druck **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für fertigungsoptimierung — vom Start bis zur Übergabe. - Wertstrom-Aufnahme mit den Beteiligten an der Linie - Engpass-Analyse über Schichten und Wochen - Quick-Wins in den ersten 4 Wochen - Strukturelle Optimierung und Befähigung der Schicht-Führung **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Höhere Durchsatzleistung bei gleicher Anlagen-Basis - Messbare Ausschuss- und Rüstzeit-Reduktion ## Konkretes Vorhaben bei fertigungsoptimierung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Kunststoffverarbeitung URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung _Kunststoff · Abfall_ # Kunststoffverarbeitung. Technische Begleitung in Verarbeitung, Werkzeug-, Material- und Prozessfragen — auf Basis von Werksmeister-Praxis und Auditor-Blick. **Wann Sie mich holen** > Wiederkehrende Probleme in Spritzguss, Extrusion oder Veredelung - Werkzeug- oder Material-Wechsel mit unklarer Wirkung - Aufbau einer Kunststoff-Fertigung an einem neuen Standort **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für kunststoffverarbeitung — vom Start bis zur Übergabe. - Linien-Audit mit Sicht auf Maschine, Material, Werkzeug, Personal - Optimierung von Zykluszeiten, Ausschuss und Wechselzeiten - Begleitung Werkzeug-Erprobung und Material-Freigabe - Qualifizierung Personal **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Stabile Verarbeitungsparameter, reduzierte Ausschuss-Quote - Klare Fertigungs-Spezifikationen ## Konkretes Vorhaben bei kunststoffverarbeitung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Green Chemistry URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/green-chemistry _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Green Chemistry. Ressourceneffiziente Reaktionsführung, Materialwahl und Prozessgestaltung — kein Marketingbegriff, sondern technisch fundierte Optimierung. **Wann Sie mich holen** > Lösemittel- oder Rohstoff-Substitution gefordert - Energie- oder Wasser-Reduktion in chemisch-technischen Prozessen - Compliance-Druck (REACH, Konzernziele, Kunden-Anforderung) **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für green chemistry — vom Start bis zur Übergabe. - Prozess- und Material-Audit auf Green-Chemistry-Kriterien - Substitutions-Konzepte mit technischer und regulatorischer Risiko-Bewertung - Begleitung Pilotierung und Skalierung - Verzahnung mit ISO 14001 / 50001 **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Mess- und auditierbare Reduktion von Ressourcenverbrauch oder Risiko - Compliance ohne ungewollte Qualitäts-Einbußen ## Konkretes Vorhaben bei green chemistry? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Laborbezug & labornahe Fragestellungen URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/labor _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Labor mit Praxisbezug. Labornahe Fragestellungen mit Blick auf Umsetzbarkeit, Regelkonformität und Skalierung — kein Forschungsergebnis ohne Produktions-Pfad. **Wann Sie mich holen** > Laborergebnisse erreichen nie verlässlich die Produktion - Methodenvergleich oder -validierung steht an - Auditor verlangt nachvollziehbare Labor-Doku **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für laborbezug & labornahe fragestellungen — vom Start bis zur Übergabe. - Methoden-Review und -Optimierung - Schnittstelle Labor – Entwicklung – Produktion strukturieren - Aufbau auditfester Labor-Doku (GLP-tauglich) - Coaching von Labor- und Entwicklungs-Personal **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Reproduzierbare Labor-Ergebnisse mit Produktions-Pfad - Auditfeste Methoden-Dokumentation ## Konkretes Vorhaben bei laborbezug & labornahe fragestellungen? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Technologietransfer URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/technologietransfer _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Technologietransfer. Geordneter Transfer eines Verfahrens oder Produkts aus dem Labor- oder Pilotmaßstab in die Produktion — mit Anlagen-, Lieferanten- und Qualitäts-Qualifizierung. **Wann Sie mich holen** > Labor-Verfahren soll in Produktion überführt werden - Lizenz-Verfahren wird aufgenommen - Standort-Transfer einer Produktionslinie **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für technologietransfer — vom Start bis zur Übergabe. - Transfer-Plan mit klaren Phasen und Qualifizierungs-Gates - Anlagen- und Lieferanten-Qualifizierung - Begleitung Pilot- und erste Produktions-Chargen - Übergabe an Linien- und QS-Verantwortung **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Verfahren oder Produkt produktiv freigegeben - Vermeidung typischer Skalierungs-Fallen ## Konkretes Vorhaben bei technologietransfer? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Material- und Prozessbewertung URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/material-prozessbewertung _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Material- und Prozessbewertung. Systematische Bewertung von Rohstoffen, Materialien und Prozessen — bei Lieferantenwechsel, Reklamationen oder Re-Engineering. **Wann Sie mich holen** > Lieferantenwechsel mit Substitutions-Material - Wiederkehrende Materialfehler oder Reklamationen - Neuer Prozess soll qualifiziert werden **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für material- und prozessbewertung — vom Start bis zur Übergabe. - Spezifikations-Analyse und Vergleich Soll vs. Ist - Material- und Prozessprüfung im Labor und an der Linie - Qualifizierungs-Protokolle für Lieferant und Prozess - Empfehlung mit klarer Risiko-Bewertung **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Belastbare Entscheidungs-Grundlage für Material oder Prozess - Reklamations- und Ausschuss-Risiko reduziert ## Konkretes Vorhaben bei material- und prozessbewertung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau Entwicklungsabteilung URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/entwicklungsabteilung-aufbau _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Entwicklungsabteilung aufbauen. Strukturierter Aufbau oder Reorganisation einer Entwicklungsabteilung — mit klarer Schnittstelle zu Labor, Produktion und Qualität. **Wann Sie mich holen** > Sie führen eine Entwicklungseinheit erstmalig ein - Bestehende Entwicklung ist isoliert oder ineffizient - Generationenwechsel in der F&E-Leitung **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für aufbau entwicklungsabteilung — vom Start bis zur Übergabe. - Definition von Aufgabenfeldern, Rollen, Verantwortlichkeiten - Aufbau eines Projektportfolios mit klaren Phasen-Gates - Schnittstellen-Definition zu Labor, Produktion, Einkauf - Übergabe der Leitung an interne Nachfolge **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Entwicklungsabteilung mit klarer Pipeline und Übergaben - Messbar verkürzte Time-to-Market ## Konkretes Vorhaben bei aufbau entwicklungsabteilung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Integriertes Managementsystem (IMS) URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem _ISO & Audits_ # Integriertes Managementsystem. Ein gemeinsames Managementsystem für mehrere Normen — gemeinsame Doku, gemeinsame Audits, deutlich weniger Pflege-Aufwand. **Wann Sie mich holen** > Sie betreiben mehrere ISO-Systeme parallel (z.B. 9001 + 14001 + 45001) - Doku-Duplizierung kostet Zeit und führt zu Inkonsistenzen - Konzern verlangt einheitliches IMS über mehrere Standards **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für integriertes managementsystem (ims) — vom Start bis zur Übergabe. - Mapping der gemeinsamen High-Level-Structure-Anforderungen - Zusammenführung der Prozessdokumentation - Gemeinsame interne Audit-Programme - Vorbereitung kombinierter externer Audits **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Eine Doku-Landschaft statt drei - Spürbar reduzierter Pflege- und Audit-Aufwand ## Konkretes Vorhaben bei integriertes managementsystem (ims)? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Erstzertifizierung URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/erstzertifizierung _ISO & Audits_ # Erstzertifizierung. Begleitung von der Audit-Vorbereitung über Stage-1- und Stage-2-Audit bis zur ausgestellten Urkunde — mit der Sicht beider Seiten des Tisches. **Wann Sie mich holen** > Erstmalige ISO-Zertifizierung steht an - Vorheriges Zertifizierungs-Audit ist nicht durchgegangen - Sie wollen den Erstaudit-Prozess geordnet, nicht panisch durchziehen **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für erstzertifizierung — vom Start bis zur Übergabe. - Vor-Audit auf Stage-2-Niveau - Schließung kritischer Befunde vor dem externen Audit - Begleitung während des Audits durch die Zertifizierungsstelle - Maßnahmenplan für die Korrekturmaßnahmen **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Erfolgreiche Erstzertifizierung ohne Major-Findings - Systemreife, die auch im Überwachungsaudit hält ## Konkretes Vorhaben bei erstzertifizierung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Interne Audits URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits _ISO & Audits_ # Interne Audits. Pflichtbestandteil jedes ISO-Systems — und gleichzeitig das schärfste Werkzeug, um Schwachstellen vor dem externen Auditor zu erkennen. **Wann Sie mich holen** > Jährliches internes Audit-Programm steht an - Eigene Auditoren fehlen oder sind nicht ausreichend qualifiziert - Sie wollen ein unabhängiges Auge auf Ihre Prozesse **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für interne audits — vom Start bis zur Übergabe. - Auditplanung über alle relevanten Prozesse und Standorte - Durchführung mit Lead-Auditor-Qualifikation (mehrere Normen) - Klare Findings mit Ursache, Risiko und Maßnahmen-Empfehlung - Folge-Audits zur Wirksamkeitskontrolle **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Audit-Bericht, der vor externen Auditoren standhält - Wirksam geschlossene Schwachstellen vor dem Zertifizierungs-Audit ## Konkretes Vorhaben bei interne audits? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau Managementsysteme URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/managementsysteme-aufbau _ISO & Audits_ # Managementsystem aufbauen. Aufbau eines normkonformen Managementsystems, das im Alltag tragfähig ist — nicht nur in der Audit-Woche. **Wann Sie mich holen** > Erstmaliger Aufbau eines QM-, UM-, AS- oder EnM-Systems - Bestehendes System ist gewachsen, aber unklar dokumentiert - Konzern-Vorgaben fordern strukturiertes Managementsystem **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für aufbau managementsysteme — vom Start bis zur Übergabe. - Prozesslandkarte mit klaren Eigentümern - Dokumentation auf Pflicht-Minimum, ohne Bürokratisierung - Integration in bestehende ERP-/Tool-Landschaft - Befähigung interner Beauftragter **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Managementsystem, das ohne externe Hilfe gepflegt werden kann - Bereit für Erstzertifizierung ## Konkretes Vorhaben bei aufbau managementsysteme? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Gap-Analyse & Reifegrad URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/gap-analyse _ISO & Audits_ # Gap-Analyse. Standortbestimmung vor jeder Zertifizierungs- oder Optimierungs-Reise. Was haben Sie? Was fordert die Norm? Was fehlt konkret? **Wann Sie mich holen** > Zertifizierung steht an, Sie wissen nicht, wo Sie stehen - Bestehendes System fühlt sich „auf dem Papier" an, nicht im Alltag - Externe Anforderungen (Kunde, Konzern) zwingen zu Reifegrad-Aussage **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für gap-analyse & reifegrad — vom Start bis zur Übergabe. - Strukturierte Analyse gegen die relevante Norm (9001, 14001, 45001, 50001, IMS) - Reifegrad-Bewertung pro Anforderung — keine pauschalen Ampeln - Konkreter Maßnahmenplan mit Aufwand und Zeitschiene - Klare Aussage: Was ist auditfest, was nicht? **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Belastbare Standortbestimmung als Entscheidungsgrundlage - Roadmap zur Zertifizierung oder Verbesserung ## Konkretes Vorhaben bei gap-analyse & reifegrad? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau tragfähiger interner Strukturen URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management/aufbau-interne-strukturen _Interim Management_ # Interne Strukturen aufbauen. Mein Ziel ist nicht Abhängigkeit vom Berater — sondern tragfähige interne Strukturen, die nach meinem Mandat selbstständig weiterlaufen. **Wann Sie mich holen** > Inhaber-geführte Unternehmen, die unabhängiger von Schlüsselpersonen werden müssen - Schnell gewachsene Mittelständler ohne dokumentierte Prozesse - Unternehmen vor Generationenwechsel oder Verkauf **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für aufbau tragfähiger interner strukturen — vom Start bis zur Übergabe. - Aufbau klarer Rollen, Verantwortungen, Vertretungsregelungen - Dokumentation kritischer Prozesse - Coaching von internen Führungskräften und Talenten - Aufbau eines Reporting-Systems, das ohne mich funktioniert **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Organisation, die unabhängig vom Inhaber/Berater operiert - Verkaufs- oder übergabefähige Strukturen ## Konkretes Vorhaben bei aufbau tragfähiger interner strukturen? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Stabilisierung Produktion & Qualität URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management/stabilisierung-produktion-qualitaet _Interim Management_ # Produktion stabilisieren. Eingreifen, wenn Ausschuss, Reklamationen oder Lieferprobleme den Betrieb belasten — bis die Schlüsselgrößen wieder stabil sind. **Wann Sie mich holen** > Steigende Ausschuss- oder Reklamationsquoten - Liefertreue unter Druck - Wiederkehrende Audit-Findings in Produktion oder Qualität **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für stabilisierung produktion & qualität — vom Start bis zur Übergabe. - Ursachenanalyse über Schichten, Anlagen, Eingangskontrolle, Personal - Sofort-Maßnahmen mit messbarer Wirkung in 4–8 Wochen - Mittelfristige Stabilisierung: Verfahren, Schulung, Qualifizierung - Übergabe der Kennzahlen an interne Führung **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Ausschuss-Quote und Reklamationen messbar reduziert - Liefertreue wieder in Zielkorridor ## Konkretes Vorhaben bei stabilisierung produktion & qualität? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Reorganisation URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management/reorganisation _Interim Management_ # Reorganisation. Strukturelle Neuaufstellung von Abteilungen, Abläufen und Verantwortungen — wenn die alte Aufstellung nicht mehr trägt. **Wann Sie mich holen** > Wachstum hat Strukturen überholt - Eigentümerwechsel mit neuer strategischer Richtung - Sanierungsphase mit Personal- und Prozessumbau **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für reorganisation — vom Start bis zur Übergabe. - Strukturanalyse: Aufbau, Abläufe, Schnittstellen, Schlüssel-Rollen - Entwurf einer tragfähigen Ziel-Organisation - Operative Umsetzung mit klarer Kommunikation in alle Ebenen - Vermeidung typischer Reorg-Fallen (Wissensverlust, Schatten-Hierarchien) **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Klare Verantwortungen statt Doppelbesetzung - Kürzere Entscheidungswege, weniger Reibung ## Konkretes Vorhaben bei reorganisation? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Bereichs- und Projektleitung URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management/bereichs-projektleitung _Interim Management_ # Bereichs- und Projektleitung. Operative Bereichsverantwortung oder Projektleitung mit definiertem Ergebnisziel — wenn ein Bereich unter Druck steht oder ein Projekt durchgezogen werden muss. **Wann Sie mich holen** > Vakante Bereichsleitung in Produktion, Qualität, Entwicklung oder Logistik - Großprojekt mit klarer Linienverantwortung und Stichtag - Externer Programmleiter über mehrere Werke oder Standorte **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für bereichs- und projektleitung — vom Start bis zur Übergabe. - Aufnahme von Ist-Zustand, Team und Schnittstellen in der ersten Woche - Setzen klarer Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten - Operative Führung des Bereichs / Projekts bis zum Stichtag - Dokumentation und Übergabe an interne Nachfolge **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Bereich oder Projekt am Stichtag in stabiler Verfassung - Klare Roadmap für die nächsten 12 Monate ## Konkretes Vorhaben bei bereichs- und projektleitung? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Geschäftsführung auf Zeit URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management/geschaeftsfuehrung-auf-zeit _Interim Management_ # Geschäftsführung auf Zeit. Temporäre Geschäftsführung mit voller Linienverantwortung — bei Vakanz, in der Übergangsphase oder bewusst als Restrukturierungsschritt. **Wann Sie mich holen** > Geschäftsführer-Vakanz, die nicht schnell intern gefüllt werden kann - Übergangsphase nach Eigentümerwechsel oder Verkauf - Bewusste Restrukturierung mit zeitlich begrenztem Mandat **Was ich übernehme** > Konkrete Schritte für geschäftsführung auf zeit — vom Start bis zur Übergabe. - Übernahme der vollen Geschäftsführungs-Verantwortung mit Bestellung - Stabilisierung von Schlüsselprozessen, Personal, Lieferketten - Vorbereitung und Begleitung der Nachfolge - Klare Kommunikation mit Eigentümern und Stakeholdern **Was Sie davon haben** > Ergebnis statt Aktivitätsnachweis. - Funktionsfähige Linie ohne Reibungsverluste - Geordnete Übergabe an feste Nachfolge ## Konkretes Vorhaben bei geschäftsführung auf zeit? Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Praxisfälle URL: https://spiesconsult.at/de/praxisfaelle _Belege_ # Aus der Praxis. Anonymisierte Fälle aus Audit-Begleitung, Interim-Mandaten und chemisch-technischen Projekten. Jeder folgt demselben Schema: Ausgangslage, Mandat, Maßnahmen, Ergebnis. ## Typische Ausgangssignale Folgende Indikatoren machen einen Spies-Einsatz häufig sinnvoll. Wenn mehrere davon zutreffen, lohnt ein Erstgespräch: - Steigende Reklamationsquote bei Bestandskunden ohne klare Ursache - Anstehendes Audit oder Erstzertifizierung, Reifegrad des Systems unklar - Plötzliche Vakanz auf Geschäftsführungs- oder Werksleitungs-Ebene - Yield-Einbruch in der Fertigung trotz unveränderter Prozessparameter - Lieferant in China oder Indien verfehlt wiederholt Qualität oder Termin - Behördliche Auflage zu Abfallwirtschaftskonzept oder Betriebsanlagen-Genehmigung - Entwicklungsabteilung scheitert beim Transfer Labor → Serie ## Projektberichte aus der Industrie Übersicht realisierter Einsätze im mittelständischen Industrie- und Werkstoffumfeld — jeder nach demselben Schema: Ausgangslage, Mandat, Maßnahmen, Ergebnis. ### Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb Ein mittelständischer Zulieferbetrieb der Kunststoffindustrie stand durch den abrupten Abgang des Werksleiters vor kritischen Lieferengpässen. Gleichzeitig führten unzureichend abgestimmte Prozessparameter an den Extrusions- und Spritzgussanlagen zu erhöhten Ausschussraten bei anspruchsvollen Sichtbauteilen. Die OEE (Gesamtanlageneffektivität) war innerhalb weniger Wochen unter das wirtschaftliche Mindestmaß gefallen. → /de/praxisfaelle/vakanzueberbrueckung-werksleitung ### Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand Ein kunststoffmodifizierender Chemiebetrieb benötigte für die Listung bei internationalen Systemkunden erstmalig den Nachweis zertifizierter Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme. Es existierten zwar detaillierte Laborvorschriften, jedoch fehlte eine prozessorientierte Dokumentation, eine saubere Kennzahlenstruktur und ein abfallrechtlich belastbares Konzept. → /de/praxisfaelle/erstzertifizierung-chemie ### Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems Im Entwicklungslabor eines Spezialchemie-Herstellers wurde eine hochbeständige Beschichtungsrezeptur auf Polymerbasis erfolgreich formuliert. Beim Versuch, das verfahrenstechnische System in den industriellen Produktionsmaßstab zu übertragen, traten jedoch massive Viskositätsprobleme und unvollständige Reaktionen auf, die zu unbrauchbaren Chargen führten. → /de/praxisfaelle/technologietransfer-polymer ### AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter Ein mittelständischer Kunststoff-Spritzguss-Betrieb stand unter doppeltem Druck: eine behördliche Aufforderung zur Aktualisierung des Abfallwirtschaftskonzepts nach §§ 10 ff. AWG sowie eine Welle von Kundenreklamationen aufgrund schwankender Material-Qualität in den eingehenden Polymer-Chargen. Beide Themen überlagerten sich operativ, weil sowohl die Qualitäts- als auch die Umweltverantwortung in derselben dünn besetzten Abteilung lagen. → /de/praxisfaelle/awg-eingangskontrolle-kunststoff ### Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer Ein österreichischer Anlagenbauer plante den Einkauf von zwei komplexen Werkzeugsystemen bei indischen Spezial-Fertigern im Großraum Delhi. Erste Erfahrungen mit anderen asiatischen Lieferanten hatten Qualitätsdefizite und Termin-Slippage gezeigt. Vor der Auftragsvergabe sollten die beiden indischen Werke deshalb systematisch geprüft und die spätere Werks-Abnahme professionell begleitet werden. → /de/praxisfaelle/lieferantenaudit-fat-indien ## Häufige Fragen zu Praxisfällen **Warum sind alle Fälle anonymisiert?** Vertraulichkeit ist ein zentraler Mandats-Wert. Auch wo Auftraggeber namentlich genannt werden dürfen, halten wir Branchen-, Größen- und Detail-Angaben so abstrakt, dass kein Rückschluss auf interne Vorgänge möglich ist. Konkrete Referenznennungen erfolgen nur auf direkte Anfrage nach Freigabe. **Wie ähnlich muss mein Fall sein, um sinnvoll zu vergleichen?** Schicken Sie uns Stichworte zu Branche, Unternehmensgröße und Anlass — wir gleichen mit dem internen Mandats-Pool ab. Auch ohne 1:1-Übereinstimmung lassen sich meist analoge Konstellationen identifizieren. ## Ähnliche Ausgangslage in Ihrem Unternehmen? Schreiben Sie uns, was Sie vorhaben — wir prüfen, ob ein Praxisfall mit vergleichbarem Profil existiert. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Kontakt URL: https://spiesconsult.at/de/kontakt _Kontakt_ # Sprechen wir. Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage — wir melden uns sachlich und ohne Verkaufsdruck zurück. ## Spies Consult GmbH Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich · office@spiesconsult.at → [E-Mail schreiben](mailto:office@spiesconsult.at) --- ## Johann Spies URL: https://spiesconsult.at/de/johann-spies _Profil_ # Johann Spies. Technik, Auditierung, Management, internationale Praxis. Eine Mischung aus Chemie- und Laborbasis, Kunststofftechnik, Managementsystemen und Führungsaufgaben — die jedes Mandat prägt. - **40+** Jahre Praxis - **6** ISO-Lead-Audits - **MSc · MBA** Studienabschlüsse - **2 Kontinente** Europa und Asien — internationale Projekterfahrung **Qualifikationen** ## Lead-Auditor-Berechtigungen und fachliche Bodenhaftung Qualifikationen: - ISO 9001 Lead Auditor — Qualitätsmanagement - ISO 14001 Lead Auditor — Umweltmanagement - ISO 45001 Lead Auditor — Arbeitssicherheit - ISO 50001 Lead Auditor — Energiemanagement - ISO 22301 Lead Auditor — Business Continuity - ISO 31000 — Risikomanagement - Werksmeister Kunststofftechnik — Mst.-Berechtigung - Chemielaborant — Grundlage labornaher Arbeit --- ## Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft _Kunststoff · Abfall_ # Vier Jahrzehnte Werkstoff-Praxis. Kunststofftechnik und Abfallwirtschaft sind keine Nebenthemen, sondern meine fachlichen Wurzeln. Technische, organisatorische und regulatorische Fragen — von Fertigungsoptimierung bis zur abfallrechtlichen Verantwortung. **Positionierung** > Werksmeister-Praxis und Auditor-Blick in einer Person. - technische Beratung in Kunststoffverarbeitung und -entwicklung - Prozessoptimierung und Eingangskontrolle - Abfallwirtschaftskonzepte und regulatorische Umsetzung - Unterstützung bei AWG- und GewO-Anforderungen - Rohstoff- und Anlagenbeschaffung in Europa und Asien ## Konkretes Vorhaben? Sprechen wir darüber. Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## Chemie, Entwicklung & Labor URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Vom Labor in die Produktion. Zwischen Labor, Entwicklung und Produktion gehen Zeit, Qualität und Wissen verloren. Genau an dieser Schnittstelle: chemisch-technische Erfahrung mit dem Anspruch, Lösungen in belastbare Abläufe zu überführen. **Positionierung** > Green Chemistry nicht als Floskel, sondern als technischer Hebel. - Aufbau und Begleitung von Entwicklungsabteilungen - Material-, Rohstoff- und Prozessbewertung - Technologietransfer in Fertigung und Qualitätssicherung - labornahe Fragestellungen mit Blick auf Umsetzbarkeit und Regelkonformität - Green Chemistry und ressourceneffiziente Weiterentwicklung von Prozessen und Materialien ## Konkretes Vorhaben? Sprechen wir darüber. Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## ISO & Audits URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme _ISO & Audits_ # Audits, die im Alltag tragen. Nicht jede Zertifizierung scheitert an der Norm. Vom Status quo bis zur erfolgreichen Zertifizierung — mit Auditorenblick und Umsetzungserfahrung. **Positionierung** > Auditfest, technisch fundiert, im Betrieb wirksam — nicht nur am Papier. - Gap-Analyse und Reifegradbestimmung - Aufbau normkonformer Managementsysteme - interne Audits und Vorbereitung auf externe Audits - Begleitung von Erst-, Überwachungs- und Rezertifizierungsaudits - integrierte Managementsysteme (IMS) für mehrere Normen gleichzeitig ## Konkretes Vorhaben? Sprechen wir darüber. Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## Interim Management URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management _Interim Management_ # Verantwortung auf Zeit. Führungs- und Umsetzungsverantwortung auf Zeit — in einer klaren Rolle, mit Auftrag, Zuständigkeit und Ergebnisziel. Nicht Beobachter, sondern Linienverantwortung. **Positionierung** > Vom Tag eins operative Wirkung. Vom letzten Tag tragfähige interne Strukturen. - Führungsverantwortung auf Zeit - Reorganisation von Abteilungen und Abläufen - Stabilisierung von Produktion, Qualität und Schnittstellen - klare Kommunikation mit Eigentümern, Management und operativen Teams - Aufbau tragfähiger interner Strukturen statt Beraterabhängigkeit ## Konkretes Vorhaben? Sprechen wir darüber. Schreiben Sie uns mit ein paar Zeilen zur Ausgangslage — wir melden uns kurz und sachlich zurück. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## Start URL: https://spiesconsult.at/home _Spies Consult_ # Wenn Umsetzung zählt. Interim Management, ISO-Audits und chemisch-technische Praxis — für Unternehmen, die Ergebnisse brauchen statt Präsentationen. **Positionierung** > Operative Verantwortung, technische Tiefe, belastbare Umsetzung — zwischen Shopfloor und Geschäftsführung, zwischen Labor und Produktion, zwischen Auditlogik und betrieblicher Realität. - über 40 Jahre Praxis statt theoretischer Beratungsansatz - Chemielaborant, Kunststofftechnik, Green Chemistry, Entwicklungs- und Laborbezug - Interim-Verantwortung statt reiner Empfehlungsberatung - Lead-Auditor-Perspektive und Managementsystem-Kompetenz - internationale Erfahrung in Europa, China und Indien ## Vier Kompetenzsäulen Nicht ein generisches Beratungsangebot, sondern vier klare Achsen mit operativer Tiefe. ### Interim Management & Reorganisation Führungsverantwortung auf Zeit. Reorganisation, Stabilisierung, Projekt- und Bereichsleitung — mit klarer Rolle, Auftrag und Ergebnisziel. → /de/interim-management/ ### ISO, Audits & Managementsysteme Gap-Analyse, Aufbau, Dokumentation, interne Audits, Erstzertifizierung. Lead-Auditor-Perspektive für ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 22301, 31000. → /de/iso-audits-managementsysteme/ ### Chemie, Entwicklung & Labor Entwicklungsabteilungen, labornahe Fragestellungen, Material- und Prozessbewertung, Technologietransfer, Green Chemistry — Brücke zwischen Labor und Produktion. → /de/chemie-entwicklung-labor/ ### Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft Kunststoffverarbeitung, Fertigungsoptimierung, Eingangskontrolle, Abfallwirtschaftskonzepte, AWG/GewO — fachliche Wurzeln, vier Jahrzehnte Praxis. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/ ## Wann Unternehmen mich holen Konkrete Situationen, nicht abstrakte Beratungspakete. 1. **Wenn eine Führungsfunktion vorübergehend besetzt werden muss.** 2. **Wenn ein Audit oder eine Zertifizierung ansteht und das System noch nicht belastbar ist.** 3. **Wenn Entwicklungs- und Laborarbeit besser mit Produktion und Qualität verzahnt werden muss.** 4. **Wenn Kunststofftechnik, Abfallwirtschaft oder Eingangskontrolle operative Unterstützung brauchen.** 5. **Wenn China- oder Indien-Projekte nicht auf Folien, sondern in der Praxis funktionieren müssen.** ## Belastbare Bodenhaftung - **40+** Jahre Praxis (Technik, Organisation, Umsetzung) - **6** ISO-Standards (Lead-Auditor-Berechtigung) - **2** Kontinente (Europa und Asien (China, Indien)) - **MSc · MBA** Akademische Tiefe ## Häufige Fragen **Wann brauche ich einen Interim Manager statt eines klassischen Beraters?** Immer dann, wenn nicht eine Empfehlung gefragt ist, sondern operative Verantwortung. Ein Interim Manager übernimmt eine konkrete Rolle mit Zuständigkeit und Ergebnisziel — vom Tag eins bis zur Übergabe an die interne Nachfolge. **Wie bereite ich mein Unternehmen auf eine ISO-9001-Erstzertifizierung vor?** In der Regel mit einer Gap-Analyse als Startpunkt, gefolgt vom Aufbau der nötigen Dokumentation, klar zugewiesenen Verantwortungen, internen Audits und einer strukturierten Vor-Audit-Begleitung. Ich begleite den gesamten Bogen mit Auditorenblick. **Was bedeutet Green Chemistry in der Praxis?** Green Chemistry ist kein Marketing-Begriff, sondern ein technischer Anspruch: Prozesse, Materialien und Reaktionsführung werden so gestaltet, dass Ressourcen geschont und Risiken reduziert werden. In der Umsetzung greift das eng mit Material- und Prozessbewertung verzahnt. **Übernehmen Sie auch operative Geschäftsführung auf Zeit?** Ja. Interim-Geschäftsführung ist ein typisches Mandat — entweder zur Überbrückung einer Vakanz oder als bewusster Restrukturierungsschritt mit klarem Endpunkt. **Arbeiten Sie auch mit Unternehmen, die in China oder Indien produzieren?** Ja. China und Indien sind reale Projekt-Umfelder mit jahrzehntelanger persönlicher Erfahrung — Lieferantenqualifizierung, Audit-Begleitung vor Ort, interkulturelle Stabilisierung von Projekten. **Warum Johann Spies** ## Technische Tiefe, Auditor-Logik, internationale Praxis. Mein beruflicher Weg verbindet Chemie- und Laborgrundlagen, Kunststofftechnik, Managementsysteme, Green Chemistry und Führungsaufgaben. Diese Mischung aus Praxis, Verantwortung und Weiterentwicklung prägt jedes Mandat. Qualifikationen: - Lead Auditor — ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 22301, 31000 - Werksmeister Kunststofftechnik — Mst.-Berechtigung - Chemielaborant — fachlicher Grundbau - MSc, MBA — wissenschaftlich-akademische Tiefe - Internationale Erfahrung — Europa, China, Indien - Green Chemistry — technisch fundierte Ressourceneffizienz ## Sprechen wir über Ihr Vorhaben. Wenn Sie keine Präsentation suchen, sondern belastbare Unterstützung in einer anspruchsvollen Phase: Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. → [Gespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Leistungen (Übersicht) ### Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft URL: https://spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft Keywords: Kunststofftechnik, Abfallwirtschaft, AWG, GewO, Eingangskontrolle ### Chemie, Entwicklung & Labor URL: https://spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor Keywords: Green Chemistry, Technologietransfer, Chemielabor, Entwicklungsabteilung ### ISO & Audits URL: https://spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme Keywords: ISO 9001 Beratung, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, Lead Auditor, IMS ### Interim Management URL: https://spiesconsult.at/de/interim-management Keywords: Interim Management, Interimsmanager, Geschäftsführer auf Zeit, Reorganisation --- ## Praxisfälle ### Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer Kontext: Anlagenbau · Werkzeug-Beschaffung Indien · ISO 19011 Audit + FAT · 3 Reisen **Ausgangslage:** Ein österreichischer Anlagenbauer plante den Einkauf von zwei komplexen Werkzeugsystemen bei indischen Spezial-Fertigern im Großraum Delhi. Erste Erfahrungen mit anderen asiatischen Lieferanten hatten Qualitätsdefizite und Termin-Slippage gezeigt. Vor der Auftragsvergabe sollten die beiden indischen Werke deshalb systematisch geprüft und die spätere Werks-Abnahme professionell begleitet werden. **Mandat:** Zweistufiges Mandat: Erstauditierung beider Lieferanten nach ISO-19011-Methodik vor der Auftragsvergabe, anschließend Begleitung der Factory Acceptance Tests (FAT) bei beiden Werken vor der Versendung der Werkzeuge nach Österreich. Insgesamt drei Reisen vor Ort. **Ergebnis:** Beide Werkzeuge wurden im ersten FAT-Durchlauf abgenommen, ohne Nacharbeit oder Verzögerung. Der Anlagenbauer konnte die anschließende Inbetriebnahme in Österreich planmäßig durchführen. Beide Lieferanten wurden in den qualifizierten Pool aufgenommen und sind seither in der Stamm-Beschaffung etabliert. ### AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter Kontext: Kunststoff-Spritzguss · AWG/AWK + Wareneingangskontrolle · KMU · 4 Monate **Ausgangslage:** Ein mittelständischer Kunststoff-Spritzguss-Betrieb stand unter doppeltem Druck: eine behördliche Aufforderung zur Aktualisierung des Abfallwirtschaftskonzepts nach §§ 10 ff. AWG sowie eine Welle von Kundenreklamationen aufgrund schwankender Material-Qualität in den eingehenden Polymer-Chargen. Beide Themen überlagerten sich operativ, weil sowohl die Qualitäts- als auch die Umweltverantwortung in derselben dünn besetzten Abteilung lagen. **Mandat:** Doppel-Mandat über vier Monate: Erstellung eines rechtssicheren Abfallwirtschaftskonzepts für die Behördenvorlage und parallel der Aufbau einer prozesssicheren Wareneingangskontroll-Disziplin für Roh- und Sekundär-Polymere. **Ergebnis:** Das AWK wurde von der Bezirksverwaltungsbehörde ohne Nachforderung akzeptiert. Die Reklamationsquote aus Material-Streuung sank in den darauffolgenden Monaten deutlich, weil Lieferanten bei messbaren Abweichungen sofort konfrontiert werden konnten. Das Wareneingangskontroll-Konzept wurde in das bestehende QM-System nach ISO 9001 nahtlos integriert. ### Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems Kontext: Spezialchemie · Polymer-Beschichtungsrezeptur · Scale-up Lab → Serie · ca. 12 Monate **Ausgangslage:** Im Entwicklungslabor eines Spezialchemie-Herstellers wurde eine hochbeständige Beschichtungsrezeptur auf Polymerbasis erfolgreich formuliert. Beim Versuch, das verfahrenstechnische System in den industriellen Produktionsmaßstab zu übertragen, traten jedoch massive Viskositätsprobleme und unvollständige Reaktionen auf, die zu unbrauchbaren Chargen führten. **Mandat:** Technische Leitung des Technologietransfers (Scale-up) an der Schnittstelle zwischen Entwicklungslabor und Produktionsbetrieb mit dem Ziel, den Prozess in den Großreaktoren prozesssicher zu etablieren. **Ergebnis:** Der Prozess wurde erfolgreich auf die großtechnische Anlage übertragen. Die Viskositätstoleranzen werden nun verlässlich eingehalten, wodurch teure Fehlchargen vollständig eliminiert wurden. Der Technologietransfer wurde lückenlos dokumentiert und an die interne Produktionsmannschaft übergeben. ### Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand Kontext: Spezialchemie / Kunststoff-Modifikation · ISO 9001 + 14001 IMS · KMU · 9 Monate **Ausgangslage:** Ein kunststoffmodifizierender Chemiebetrieb benötigte für die Listung bei internationalen Systemkunden erstmalig den Nachweis zertifizierter Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme. Es existierten zwar detaillierte Laborvorschriften, jedoch fehlte eine prozessorientierte Dokumentation, eine saubere Kennzahlenstruktur und ein abfallrechtlich belastbares Konzept. **Mandat:** Vollständiger Aufbau eines Integrierten Managementsystems (IMS) gemäß den Anforderungen der ISO 9001 und ISO 14001 sowie die sichere Begleitung des Unternehmens durch das gesamte Zertifizierungsverfahren innerhalb von neun Monaten. **Ergebnis:** Das Unternehmen bestand das externe Zertifizierungsaudit der Stufen 1 und 2 durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle im ersten Anlauf und ohne eine einzige Hauptabweichung. Das IMS wurde so im Betrieb verankert, dass es der Geschäftsführung nun als direktes Instrument zur Qualitätssteuerung dient. ### Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb Kontext: Kunststoffverarbeitung · Spritzguss + Extrusion · Mittelstand · Niederösterreich · 6 Monate **Ausgangslage:** Ein mittelständischer Zulieferbetrieb der Kunststoffindustrie stand durch den abrupten Abgang des Werksleiters vor kritischen Lieferengpässen. Gleichzeitig führten unzureichend abgestimmte Prozessparameter an den Extrusions- und Spritzgussanlagen zu erhöhten Ausschussraten bei anspruchsvollen Sichtbauteilen. Die OEE (Gesamtanlageneffektivität) war innerhalb weniger Wochen unter das wirtschaftliche Mindestmaß gefallen. **Mandat:** Sofortige Übernahme der disziplinarischen und operativen Werksleitung ad interim. Vorrangige Ziele waren die lückenlose Absicherung der Kundentermine, das Einfrieren der Qualitätsabweichungen und die prozessuale Stabilisierung des gesamten Shopfloors innerhalb eines fest definierten Zeitfensters von sechs Monaten. **Ergebnis:** Die Lieferfähigkeit wurde ab der zweiten Woche des Mandats zu einhundert Prozent stabilisiert. Die produktionsbedingte Ausschussquote sank durch die prozessmechanischen Korrekturen dauerhaft. Nach der erfolgreichen Stabilisierung wurde der Bereich schlüsselfertig an eine neu rekrutierte interne Nachfolge übergeben.